[总结]:读<逆向创新-王彦>总结

下周要代表光纤在线对华尔老总王彦进行采访,采访本身的内容倒是不难,采访提纲已经准备好了.只是王总的经历和神秘着实令我敬佩,所以此次采访不仅希望能够获取一些光纤在线要求的信息,还希望能够从一个晚辈靠近前辈的角度去看待这次采访,希望能够近距离感受前辈的风范,榜样的力量或许就是黑暗中的一盏明灯,能够照亮茫茫大海前面的一篇天地.

 

此次采访主要围绕王总的新书<逆向创新>开展的,关注本书的一些相关信息以及华尔公司的战略信息.

 

今天花了2个小时阅读了本书,全书已博士论文的格式组织,系统性较强,所以选择了一些和采访相关的章节进行重点阅读.一下是一些tips

 

1/光纤光缆产业的基本产业链是:预制棒--拉丝--成缆 ,其中预制棒集中了80%以上的技术,目前虽然国内有些公司已经掌握了该技术,但是相对传统企业,如康宁/NTT.成本和后续研究能力都存在较大不足.

 

2/逆向创新是后进国家向先进国家学习的一条有效模式,也是以市场换技术的可行路线.

 

以下是一些个人产生的想法:

 

1/整体产业要有所突破,市场是首要条件,但是要控制整个产业,不是一朝一夕的事情,需要政府/高校/企业的共同参与.我们有赶超先进之邦的机会，但是除了产业相关人士要努力，还需要在全民的基本价值观上有所突破，不仅仅是技术限制，至少还需要不那么浮躁的研究和开发环境。当然企业也是以生存为目的。真正能够从长远战略来考虑的绝对不是一般公司。需要领导层的战略眼光，还需要国家层面资源的支持。

 

2、单就一个后发的企业来说，如何在没有技术的前提下进入并站在行业的制高点？ 逆向创新可以参考，但是一定要有市场。蓝海战略也是另外一个很好的选择，所以一定要找到差异化的点。

 

3、个人追赶的启发，所谓逆向创新就是，先用拿来主义整体照搬应用。这样能够解决问题（满足市场需求），但是无法真正掌握这一方法。所以一定要找适合你的，而且有竞争力的行业和方向钻进去，方可成功应用逆向创新。

 

总之，一定要明白自己的竞争力，差异化竞争。
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－－－Best Wishes.
－－－－－陈秀忠
－－－－－Dashan
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